Organiseren van mensinnovaties met inzet HR-Versnellers

Technologie verandert de aard van het werk, werken en hoe we het werk organiseren. Doelmatige inzet van 'technologische' innovaties vraagt om aanpassing van de werkprocessen en om gedreven werknemers die kunnen en graag willen omgaan met de innovaties. De mens is en blijft de meest cruciale factor in het doen slagen van technologische innovaties in organisaties.

Psycho-Sociale mensinnovatie draait om het herkennen en doorbreken van routines en gewaardeerde patronen van werknemers die betrokken en toegewijd zijn, zich flexibel opstellen en hun kwaliteiten optimaal benutten. Nieuwe eisen vragen ook om nieuwe patronen die zorgvuldig in organisaties worden geïntroduceerd en onder begeleiding worden geïmplementeerd en in co-creatie met de medewerkers geëvalueerd en geborgd.

Experimenteren met innovaties via patroonherkenning en doorbraken zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Met leren en ontwikkelen als leidraad. Door de inzet van mensinnovaties - 'Samen en Anders' - verdwijnen taken en komen er nieuwe taken erbij. Het dynamiseren van het functiehuis waarbij rollen en een andere taakbenadering hun intrede doen gaan het werk, werken en de werkomgeving blijvend veranderen.

Artificiële Intelligentie (verder AI) kan taken automatiseren en optimaliseren, waardoor efficiëntie en productiviteit toenemen. Zorgorganisaties kunnen AI gebruiken voor gegevensanalyse, zorgservice en ondersteuning van operationele zorgprocessen, waardoor 'menselijke' werknemers zich nog meer kunnen richten op taken die menselijke interactie en creativiteit vereisen. AI geeft werk, werken en de werkomgeving een nieuwe dimensie.