HR-Versnellers en actuele Beleidsdomeinen

In de Zorgsector - met daarbinnen organiseren van Werk, Leren en Innoveren - zijn we vanuit ASCIE actief op verschillende beleidsdomeinen die van cruciaal belang zijn voor het goed functioneren en verbeteren van werk, leren en innoveren in de gezondheidszorg. Deze beleidsdomeinen spelen vaak een grote rol bij het vormgeven en implementeren van beleid, het ontwikkelen van innovaties en het 'samen en anders' organiseren van werk waarbij waarborgen van kwaliteit, effectiviteit en efficiëntie in de zorg voorop staan. Met HR-Versnellers terug naar de Menskracht en de Zorgprofessionals voorop.

Beleidsthema's Zorg

HR en Zorgontwikkeling:

In het domein zorgontwikkeling richt zich op het verbeteren, veranderen en vernieuwen van bestaande zorgpraktijken. Hierbij wordt gekeken naar informed-based practice, waarbij beslissingen worden genomen op basis van wetenschappelijk bewijs en klinische expertise. Het doel is om continu te leren en te verbeteren door middel van onderzoek, evaluatie en implementatie van nieuwe behandelingen of interventies. Lerende netwerken spelen hierbij een belangrijke rol.

HR en Regionalisering van de Zorg:

Regionalisering heeft betrekking op het organiseren en coördineren van zorg op regionaal niveau. Het streven is om de samenwerking tussen zorgverleners, ziekenhuizen en andere zorginstellingen te bevorderen, om zo de kwaliteit en efficiëntie van de zorg te verbeteren. Dit kan onder andere leiden tot betere coördinatie van zorgtrajecten en een betere afstemming tussen verschillende zorgdisciplines.

HR en Zorgvernieuwing:

Zorginnovatie is een belangrijk domein binnen de gezondheidszorg. Het omvat het ontwikkelen en implementeren van nieuwe technologieën, methoden en benaderingen om de kwaliteit, toegankelijkheid en effectiviteit van zorg te verbeteren. Dit kan onder andere gaan om digitale oplossingen, e-health-toepassingen, robotica of nieuwe behandelmethoden.

HR en Zorgpersoneel:

Het domein zorgpersoneel richt zich op het beleid en de ontwikkeling van het personeel in de zorgsector. Hierbij gaat het niet alleen om voldoende gekwalificeerd personeel, maar ook om het behoud van medewerkers, hun professionele ontwikkeling, werkomstandigheden en arbeidsvoorwaarden. Het is essentieel om te investeren in goed opgeleid en gemotiveerd personeel om hoogwaardige zorg te kunnen bieden. De inrichting en organisatie van loopbaanontwikkeling wordt steeds belangrijker.

HR en Zorgorganisatie:

Zorgorganisatie is gericht op het optimaliseren van de organisatiestructuur en processen binnen de gezondheidszorg. Dit houdt onder andere in dat er wordt gekeken naar efficiënte werkstromen, samenwerking tussen verschillende afdelingen of instellingen, financiële aspecten en kwaliteitsborgingssystemen. Een effectieve organisatiestructuur draagt bij aan een goede planning, coördinatie en uitvoering van zorgactiviteiten.

HR en Zorgleiderschap:

Zorgleiderschap speelt een cruciale rol in het sturen en begeleiden van verandering binnen de gezondheidszorg. Het gaat hierbij om leiderschapscapaciteiten zoals visieontwikkeling, strategisch denken, het mobiliseren van medewerkers en het creëren van een cultuur van continu verbeteren. Goed leiderschap is nodig om de zorgsector aan te sturen en te laten anticiperen op veranderingen in de samenleving en de zorgbehoeften. Persoonlijk leiderschap, professioneel leiderschap en teamleiderschap zijn hierbij sleutelwoorden.

HR en Praktijkleren met AI in Zorg:

Het domein zorgopleiden richt zich op het opleiden van professionals in de gezondheidszorg. Dit kan gaan om verschillende disciplines zoals artsen, verpleegkundigen, therapeuten en andere zorgverleners. Het is belangrijk dat opleidingen aansluiten bij actuele ontwikkelingen in de zorgsector en opleidingskandidaten voorbereiden op de uitdagingen waar zij in hun toekomstige carrière mee te maken krijgen. Vraag- en praktijkgestuurd opleiden, leren en ontwikkelen luidt een nieuwe periode van het praktijkleren in.