Lineaire ontwikkeltrajecten/projecten

Traditioneel gezien volgen veel organisaties een lineair ontwikkeltraject bij hun projectuitvoering. In een wereld die voortdurend evolueert, is het cruciaal voor organisaties om zich aan te passen aan nieuwe trends en ontwikkelingen. Het organiseren van innovatie speelt hierbij een essentiële rol. Traditioneel gezien volgen veel organisaties een lineair ontwikkeltraject bij hun projectuitvoering.

Dit betekent dat er een duidelijke volgorde wordt gevolgd: planningsfase, ontwerpfase, implementatiefase en evaluatiefase. Hoewel dit proces zijn waarde heeft bewezen, kan het ook belemmerend werken voor innovatie. Lineaire ontwikkeltrajecten kunnen inflexibel zijn en te weinig ruimte bieden voor aanpassingen tijdens het proces. ASCIE werkt vanuit een trajectaanpak en/of projectaanpak aan kleinschaligere, solistische vraagstukken maar maakt hier steeds een bewuste keuze om lineair werken wel of niet toe te passen.

Wil je meer weten hierover?

Neem contact op met één van onze HR-Versnellers Consultants en/of HR-specialisten op dit expertisegebied.

Jan Hendriks mld mba mhcm

Algemeen directeur & Senior Accountmanager

Organiseren van Werk, Leren en Innoveren
Organiseren van Leren en Innoveren
Organiseren van Werk en Innoveren
Organiseren van Werk en Leren
Organiseren van Leren
Organiseren van Innoveren

Lineaire ontwikkeltrajecten/projecten

Wil je meer weten hierover?

Jan Hendriks mld mba mhcm

Deel deze pagina