HR-functie in toekomstperspectief
Mensgericht organiseren
Veel zorgorganisaties worstelen met de transitie van de huidige meer systeemgerichte aanpak naar mensgericht organiseren. Waarbij de mens achter de (zorg)professional in alles voorop staat. En waarbij de aanwezige werksystemen in de zorgorganisatie dienstbaar en faciliterend zijn en daarmee mensgericht bijdragen.
HR in samenhang
Onlangs gingen we op pad met de bestuurders van een VVT-organisatie en kartrekkers van HR om vanuit samenhang naar de ontwikkeling van de HR-functie binnen de zorgorganisatie op weg naar 2030 te kijken.
De HR-functie in termen van een HR-visie (toekomstig mensbeeld), de HR-strategie (speerpunten) en uitwerking van de HR-beleidsthema’s in een HR-uitvoeringsplan (realisatie) in combinatie met de dienstverlening vanuit de afdeling HR en de HR-Governance kreeg in een inspirerende HR-dialoog een nieuw gezicht.
Goed werkgeverschap en Goed werknemerschap
In deze open dialoog ontstond een HR-visie in wording. Waarbij naast goed werkgeverschap de aandacht voor goed werknemerschap ook een plaats kreeg. En ineens werd meetbaar en merkbaar hoe men menskracht (HR) binnen de VVT-organisatie optimaal tot zijn recht wil laten komen om zo de gewenste zorgkracht beschikbaar te hebben en te houden.
HR Speerpunten
De kunst van kiezen en HR-keuzes durven maken is en blijft daarbij een bestuurlijke kwaliteit. Organisaties die durf, lef en moed tonen in het stellen van de HR-prioriteiten maken pas echt het verschil. En zo werden de gekozen HR-speerpunten de motor voor menskracht in ontwikkeling binnen de zorgorganisatie.
HR Beleidsthema’s
En dan krijgt de HR-functie nog meer handen en voeten door passende beleidsthema’s, als onderdeel van een HR-speerpunt, op te pakken en aan te pakken. Om vervolgens samen ook door te pakken en een HR-transitie niet alleen in te zetten maar ook door te zetten op weg naar nieuw gedrag. En dan komen gewenste (nieuwe) mens- en organisatiepatronen in de plaats de huidige (bestaande) patronen. Beleidsthema’s krijgen zo in lijn met de HR-speerpunten en de HR-visie een succesvolle uitwerking.
HR rollen en taken
Wat dan nog rest is het invulling geven aan de HR governance waarbij de HR-portefeuille met rollen als HR-voortrekkers, HR-kartrekkers en HR-ondersteuners (stafafdeling HR) in samenspraak belegd kunnen gaan worden. Met de OR, VAR/PAR en de RvT goed in het vizier en ook aanwezige vakgroepen Medisch-Generalistische Zorg niet uit het oog te verliezen.
HR-evaluatie en effectmeting
Met de evaluatie als slotstuk waarbij effectmeting, in engere zin HR-impactevaluatie, met een meetbare en merkbare benadering vorm en inoud krijgt. Een evaluatie-aanpak rond twee centrale HR-kwesties:
- werkt de HR-functie binnen de VVT-organisatie zoals gewenst en
- draagt de HR-functie bij aan het realiseren van de VVT opgave(n) in het bijzonder de dienstverlening in levering van de gewenste zorg (gezondheid), welbevinden (welzijn) en echte aandacht (menszijn).
Ascie (AscieGroup)
HR-visie als ontwikkelingstraject is en blijft een van de speerpunten van onze HR-dienstverlening. Het organiseren van een werkende HR-functie met impact als beoogd resultaat en opbrengst.
We kijken terug op een inspirerende ontmoeting in de VVT, nu nog de handen op elkaar krijgen voor HR-succes in de werk- en beroepspraktijk van deze VVT-zorgorganisatie.
Oppakken, aanpakken en doorpakken met ontwikkeling van menskracht, werkvreugde verzekerd, de professionals zullen je meestal dankbaar zijn en de zorgvragers zullen het zeer waarderen.
bijlage 1 Download presentatie HR-visieontwikkeling
bijlage 2 Download HR Kompas voor HR-visie ontwikkeling
