mijnIC: meer ruimte voor eigenaarschap, zeggenschap en ontwikkeling
Verpleegkundigen hebben een belangrijke rol voor de inhoud van kwalitatief goede zorg. De kennis die de verpleegkundige heeft, moet een grotere rol gaan spelen. In de besluitvorming over de behandeling van een patiënt, maar ook in de beleidsmatige keuzes die de organisatie maakt. Binnen MijnIC, het verpleegkundig ontwikkelprogramma van het Radboudumc, is de afdeling IC, onderdeel van het centrum voor Acute Zorg, samen met ASCIE, hiermee aan de slag gegaan.
Visie op verpleegkundige IC-zorg
IC-verpleegkundigen van het Radboudumc hebben onder begeleiding van ASCIE een visie op de verpleegkundige IC-zorg geformuleerd voor de periode 2025-2030. Ze hebben in het toekomstbeeld een nieuwe werkelijkheid beschreven met daarin de rol die zij voor zichzelf zien in de ontwikkelingen die op hen afkomen.
Ontwikkelprogramma MijnIC
Parallel aan de visieontwikkeling in het Radboudumc, hadden ook externe ontwikkelingen op het gebied van opleiden invloed. De werkgroep die zich met de visievorming bezighield, heeft een analyse gemaakt en aanbevelingen geformuleerd over hoe deze externe ontwikkelingen in het Radboudumc vorm moeten krijgen in lijn met de visie van de IC-verpleegkundigen.
Het visiedocument en de aanbevelingen op externe ontwikkelingen hebben samen geleid tot het verpleegkundig ontwikkelprogramma mijnIC dat inmiddels bestaat uit meerdere deelprogramma’s:
- Menskracht in beweging
- Loopbaanleren
- Dynamiseren van functiehuis
ASCIE vervulde een adviserende en begeleidende rol in het traject van visievorming tot aan de oplevering van een eindadvies met de deelprogramma's.
Parallel hieronder vond op onderdelen coaching plaats van de diverse betrokken zorgmanager.
Kijk voor meer informatie op: https://www.radboudumc.nl/afdelingen/intensive-care/informatie-voor-zorgprofessionals/mijnic
Experimentele mensinnovatie
Experimenteren met innovaties via patroonherkenning en doorbraken zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Met leren en ontwikkelen als leidraad. Door de inzet van mensinnovaties - 'Samen en Anders' - verdwijnen taken en komen er nieuwe taken erbij. Het dynamiseren van het functiehuis waarbij rollen en een andere taakbenadering hun intrede doen gaan het werk, werken en de werkomgeving blijvend veranderen.
