Ontwikkelen kaders voor nieuwe HR-visie: menskracht in beweging binnen Surplus
Hoe is dit aangepakt?
Vanuit Ascie hebben we een interactieve sessie met de raad van bestuur, de HR-manager en regiomanager voorbereid, gefaciliteerd en vanuit nazorg in samenspraak gedocumenteerd.
In de voorbereiding lag de nadruk op het leggen van verbindingen van alles wat binnen de Surplus organisatie al beschreven vastlag en in uitvoering was. Het behouden van de focus op de toekomst, het concretiseren van een HR-visie en die vertalen naar een HR-strategie met HR-beleidsthema's (als speerpunten) was kenmerkend voor de bijeenkomst.
Wat heeft het opgeleverd?
- Kaders voor een HR-visie binnen Surplus aansluitend op de besturingsfilosofie
- Richtinggevende beleidsthema's als opmaat en input voor de uitwerking van speerpunten van de HR-strategie
- Aanzet tot een implementatieplan met HR-beleidsactiviteiten in de vorm van een HR-realisatieplan het komende 1 jaar.
- Adviezen voor de verdere aanscherping van de HR Governance.